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几个故事几句话,让你深入了解风控那点事儿
来源:本站原创 时间:2017-09-27 作者:adminx

1. 风控是什么?

(故事:桥和栏杆)


今天有个客户问我,风控是什么?

我这样回答他:“你走过大桥吗?”

“走过”

“桥上有栏杆吗?”

“有”

“你过桥的时候扶栏杆吗?”

“不扶”

“那么,栏杆对你来说就没用了?”

“那当然有用了,没有栏杆护着,掉下去了怎么办?”

“可是你并没有扶栏杆啊?”

“…可是…可是没有栏杆,我会害怕!”

“那么,风控就是桥上的栏杆!拥有了风控的保障,你的交易才会更踏实,更安全!”


2. 绝对的零风险是不存在的

(故事:年轻人的选择)


两扇门里分别关了一只老虎和一个美丽的少女(你的梦中情人),如果打开的门是老虎,你就会被撕得粉碎,如果是你的梦中情人,则皆大欢喜。


第一个年轻人胆量很小,哪扇门也不敢开,结果他一生平平淡淡、后悔叹息;


第二个年轻人邀请了一个所谓的分析师,根据老虎的吼声、气味以及少女特有的芬芳气味来辨别哪扇门里关的是老虎,哪扇门里关的是少女,分析师却总拿不定主意,年轻人觉得再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了,因此决定开门,结果被老虎吃掉了;


第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术,学成以后,他随意打开一扇门,结果被少女“吃”掉了。


绝对的零风险是不存在的,而科学适用的风险管理措施却是非常重要的。


3. 防患于未然

(故事:野猪的危机意识)


有一只野猪对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了,问它为什么不躺下休息享乐,而且现在也没看到猎人和猎狗。野猪回答说:等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦!


俗话说,“生于忧患,死于安乐”,安而忘危的事例太多了。危机意识、风险意识,永远都不应缺失。



风控原则篇


4. 事前控制

(故事:扁鹊三兄弟的医术)


魏文王问扁鹊:“你们兄弟三人都精于医术,到底哪一位最高明呢?”


扁鹊脱口而出:“长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。”文王再问:“那为什么你最出名呢?”


扁鹊回答:“我长兄治病,是治于病情发作之前。大家不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;我中兄治病,是治于病情初起之时,大家以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里;而我是治于病情严重之时,大家都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术,所以都以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王连连点头称道:“你说得好极了。”


风控也是一样的道理,通常人们等到危机爆发了才意识到风控的重要性,孰知,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。


5. 信息化对称——是防范风险的最好方式

(故事:汉相陈平脱衣保安全)


陈平是汉初一位杰出的大谋略家。有一次,他被叛军围追,跑到河边时,前面有一条船,船上是海盗!他把所有的银两和衣服都交给了海盗让海盗救他,海盗收了银两和衣物,然后带他渡河逃生。


海盗本会是风险的来源,海盗需要的是金银细软,陈平需要的是保住性命,通过舍弃金银来换取性命,陈平使双方处于了平衡对称的交易状态,成功地将风险转变成了生机。


6. 审视风险胆大心细、不要忽略细节

(故事:中指与食指的变化)


在一个医学院,有个德高望重的教授。这位教授在上观察课的时候,拿出一个装有少许淡黄色液体的烧杯,他告诉学生,这是糖尿病人的尿。然后他把一个指头伸进烧杯蘸了一下,又把指头放在舌头上尝了尝,说:“这糖尿病人的尿是甜的,你们都是医学院的学生,应该像我一样尝尝。”说完,把烧杯推向学生们。


学生们觉得为了科学贡献一下舌头也未尝不可,于是,大家纷纷把指头伸进去尝了一下,然后点点头,说是甜的,可他们心里非常憎恨那个教授。


等学生们都尝完,教授突然笑着说:“同学们,我用食指蘸了烧杯中的液体,尝的却是我的中指,而你们都没有察觉到,因此,你们尝到了糖尿病人的尿。”


7. 信息控制全过程

(故事:温水煮青蛙)


将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即蹿了出去,并安然落地。而将它放入一个装满凉水的大锅里,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等到热度难忍时,它已失去逃生能力而被煮熟。


所以,在风控领域要特别关注隐蔽的、逐渐暴露的风险。


8. 正视风险

(故事:鸵鸟政策)


鸵鸟在被追赶时,认为自己跑不掉,就会把自己的头钻到沙子里,以为看不到追赶者,就把追赶者甩掉了,这就是鸵鸟的谋略。


遇到风险时不是解决风险,而是极力躲避,以为这样风险就会走了,其实不然,风险还是依然存在,已经意识到的风险不要故作不知。


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